技能一旦進(jìn)入到精通級別之后的變化還是很明顯的。
吳舟下意識的，就開始再次梳理香梨商貿(mào)后臺下的那些產(chǎn)品時候。
然后很快的，吳舟就又多了很多的新想法！
比如說，當(dāng)下有些產(chǎn)品過多了，有些產(chǎn)品又有點少了，最好的話，是篩掉一些產(chǎn)品，另外再新增一些產(chǎn)品。
比如說，包裝如果更統(tǒng)一化，提高一些細(xì)節(jié)方面，這樣對產(chǎn)品的評價，以及后期運營會有好處提升
比如說品牌名稱其實也可以再調(diào)整調(diào)整
不過這些想法都是從全局角度。
但很快的，吳舟將自己的思緒從香梨這塊兒挪開。
沒必要在這方面考慮太多。
一來自己并不是公司的負(fù)責(zé)人，二來，老板也不可能聽從自己的這些想法。
三來，哪怕是說服了老板，自己也沒那個時間幫他們規(guī)劃那些。
不過吳舟沒必要幫費力不討好的考慮那么多。但卻有必要為自己的將來創(chuàng)業(yè)計劃好好再規(guī)劃一下。
先是分類，再是品牌，最后是產(chǎn)品
之前的時候，吳舟考慮更多的只是產(chǎn)品端。
當(dāng)時想的就是，先買下一個公司，再買一個成熟商標(biāo)，品類比較全一點的，然后自己就開始找好的產(chǎn)品
通過自己的“運營能力”，把這些產(chǎn)品賣起來，不斷提高銷量，最后賺取超額利潤。
但是技能升級之后，吳舟的大腦更清晰了一些，看問題的角度似乎也更上了一個層級。
再回顧，就覺得自己過于短視了。
吳舟對于自己當(dāng)下的運營能力，認(rèn)的“很清楚”，不敢說超過所有當(dāng)下的那些天貓超市的運營，但說一句超過大部分，問題還是不大的。
而且當(dāng)下平臺還處于紅利期。
所以吳舟對于自己未來創(chuàng)業(yè)能否“賺錢”，沒有絲毫懷疑。
所以，既然短期內(nèi)，有紅利，可以賺錢。
那吳舟為什么不在這個紅利期的時候，更深入的思考一層。
盡量的在紅利期積攢好客戶，為自己增加“未來籌碼”呢。
畢竟，最好運營的產(chǎn)品，其實就是“品牌”。
簡單舉一個例子，吳舟這邊絞盡腦汁，各種活動，各種優(yōu)化，最后三十來個產(chǎn)品，一天賣出去8000塊錢不到。
但如果是可口可樂，又或者是茅臺，再或者是
這些頭部的大品牌，完全不需要去運營，只需要有一個管供應(yīng)鏈的，及時把庫存送進(jìn)去，就能輕松的每天賣出去幾十倍的業(yè)績差距。
這就是“品牌”。
當(dāng)下是在紅利期，但沒有那個行業(yè)可以一直保持紅利期。
終究最后會變成紅海市場。
如果紅利期的，自己將精力都放在產(chǎn)品運營，而忽略品牌建設(shè)。
等到后期成為紅海市場的時候
到時候生意就難做了
不過做品牌其實是一件非常困難的事，但紅利期和紅海期做品牌，難度是完全截然不同的
所以，綜合考慮。