劉圓圓不理解。
但這會兒，吳舟已經(jīng)要開始在群里分享了。
“希望待會兒我的粗淺分享，能給大家?guī)硪稽c點的用處！不辜負大家寶貴的時間！”
“我一直覺得，好的業(yè)績增長模式就好像階梯那樣的增長，但大多數(shù)情況下，我們商家的日常銷量卻是起伏不定，有活動就能沖上去，沒活動的時候，就會掉下來，甚至還會因為活動時候沖的太猛導(dǎo)致缺貨，最后讓活動的增量被缺貨抹平。”
吳舟這句話發(fā)完，順便的還在群里發(fā)了兩張圖。
一張是波浪圖。
一張是小幅度上漲的那種斜線增長。
“而想要有一個“階梯型”的增長曲線，我認為最重要的 其實就是庫存，所以今天我要給大家分享的就是平時，我們公司是如何做好庫存管理的。”
“首先就是了解缺貨的原因是什么？從我們公司角度出發(fā)的話，我分析出來的主要原因有3。第一個，活動爆發(fā)后的缺貨。第二個，備貨不足缺貨，第三個。工廠生產(chǎn)不及時缺貨原因非常多。”
“但每個人的經(jīng)歷有限，在解決問題的時候，我也會考慮優(yōu)先解決主要“問題””
“活動之后為什么會缺貨，原因是什么？我的思考是”
“不同的產(chǎn)品，對應(yīng)不同的活動有著不同的爆發(fā)，知己知彼才能讓送貨貓超的庫存更精準！這一點的話，需要我們商家在每一次產(chǎn)品活動之后，需要做好活動復(fù)盤，活動持續(xù)了多少天，賣了多少貨而如果沒有上活動的，我們也可以提前關(guān)注那些正在上活動的產(chǎn)品，將他們的信息記錄一下，作為分析參考數(shù)據(jù)！”
“只要把這些數(shù)據(jù)確定了，那么，活動庫存的數(shù)量也就好確定了”
“除此之外，工廠備貨”
就這樣單就是庫存問題，吳舟在群里分享了整整半個小時。
偶然會有人冒出來，但很快會被其他商家給“拍回去”，讓他不要打擾吳舟的分享。
終于，吳舟的分享結(jié)束了。
“這次的分享就先到這里了，感謝各位大佬聽了我這么一番廢話！！！”
吳舟當然不會將自己所有的東西全分享出來，分享出來一個“核心”，其實就已經(jīng)很不錯了。
“握草，我之前一直就是按照一個固定數(shù)值去備貨的，沒想到這里面居然還有這么多的彎彎道道的。”
“我也是啊，這也太麻煩了。”
“蘋果大佬，你這做的也太細致了吧，牛”
“虧心的說，這些東西，要不是蘋果大佬說，之前我連想都沒想過”
有人對吳舟的分享吹捧，當然也有人沒看明白，覺得吳舟小題大做了，畢竟有些商家“庫存一直做的都很好”，所以看到吳舟就一個庫存而已，分享這么多覺得有些不服！
&34;一個庫存額而已，有必要這么復(fù)雜嗎？”
不過這人話才說出口，青木開口了。
“你們家上次上個活動，上架3天不到就缺貨下架了，還好意思開口！香梨這個月到現(xiàn)在為止的貓超在架率大多數(shù)時間都是保持在99以上！所有活動產(chǎn)品，都沒有缺貨過！你們家能做到嗎？”
其實小二最討厭的就是“商家活動產(chǎn)品缺貨”，因為產(chǎn)品缺貨了，那就相當于白白浪費了他們類目的活動中資源啊。
流量只有成交了之后才會有“價值”。
而缺貨的產(chǎn)品，就意味沒有“成交”。
青木其實也非常重視供應(yīng)鏈這塊兒，一直會督促商家們送貨，送貨，送貨
但是缺貨問題依舊屢見不鮮。
不論是大商家，還是小商家，都避免不了。
有了小二的“主動偏袒”之后。
很快的就有其他“識相”的商家跟上了。
“大佬，表格能分享我一份兒不！”
“同求！”
“蘋果大佬，這個表分享一下啊，有償也行！”
“求分享”
群里很熱鬧。
孫雯雯的同事這會兒也是湊熱鬧的之一。
雖然她也覺得吳舟在庫存上耗費的時間太多了。
但是在看到小二說，吳舟的這套庫存方案，讓他們家的產(chǎn)品，在活動之后，依舊保持“充足庫存”。
這一下子就戳到了她的g點。
然后第一時間，她就把所有的吳舟分享的哪些內(nèi)容，全都一股腦的發(fā)給了公司的供應(yīng)鏈主管。
5分鐘后，那邊供應(yīng)鏈的主管才看完全部信息，立刻馬上就回復(fù)了一條信息。
“這人是誰？能挖來嗎？”