實(shí)際上，按每塊屏幕來算，實(shí)際上相當(dāng)實(shí)惠的，遠(yuǎn)低于其他兩家大型上市院線公司，cinemark公司的平均每塊銀幕71.1萬美元及regal院線的平均每塊銀幕59.5萬美元的水平。而且大都在北美城市圈子的中心地帶，對于對北美的市場和資本國際化的擴(kuò)充是一個不錯的選擇。
當(dāng)然，關(guān)鍵還是債務(wù)方面，確實(shí)壓力很大。。。”蓋里洛佩茲自然是非常希望新的老板能夠入主amc，那樣他們就可以擺脫被不斷吸血，當(dāng)傀儡的命運(yùn)，所以他要給新老板更多的信心。
“不過，博林先生，我可以向您保證，在完成收購后，如果您能通過持續(xù)性資本投入，這筆錢不用多，3億美元就夠了，我們就可以改善amc的債務(wù)結(jié)構(gòu)。再加上推行了全新高效的管理層激勵機(jī)制，并大力支持管理層進(jìn)行一系列以增強(qiáng)顧客體驗(yàn)為中心的業(yè)務(wù)創(chuàng)新。
我可以在向您保證，一年，我們只需要一年時間，就可以做到扭虧為盈，讓amc賺錢，十年內(nèi)，還清所有債務(wù)！”
“十年嗎。。。”亞瑟微瞇去雙眼，輕聲呢喃了一句，陷入了沉思。
說實(shí)話，這個價錢確實(shí)不貴，關(guān)鍵是債務(wù)大坑，實(shí)在挖的太深了，很難短時間內(nèi)翻身，哪怕是推動amc上市。
光靠每年盈利還債，還真是杯水車薪，別看amc的規(guī)模如此大，每年能盈利個一億美元，就要燒高香了！
這主要是因?yàn)槊绹?dú)特的院線制度，使得院線產(chǎn)業(yè)利潤并不豐厚，只有靠不斷開發(fā)新科技才能為企業(yè)創(chuàng)收。只有每一次電影科技革新才會迎來一次收入的跳躍性成長，像imax，3d的應(yīng)用都曾經(jīng)短時間讓院線產(chǎn)業(yè)看到了希望，但企業(yè)又會迅速遇到經(jīng)營瓶頸，甚至虧損。
因此對于amc來說，創(chuàng)收這條路太長，甚至讓人一眼望不到頭，美國卻是一個完全飽和，高競爭，且增長緩慢甚至無增長的市場，平均利潤率低。
目前唯一的優(yōu)勢，就是《阿凡達(dá)》引發(fā)的新一次3d革命，才剛剛開始，未來幾年，可以大賺一筆。
不過，長久來看，amc未來的上升空間微乎其微，幾乎沒有機(jī)構(gòu)擴(kuò)展的前景，能夠引起興趣的收購機(jī)會也屈指可數(shù)。或許收購?fù)瓿珊螅僖院线m的價格賣掉也許是個不錯的選擇。
想到這里，亞瑟真的心動了，他可是知道，用不了多久，天朝的土豪們就會開始購買全世界，而且，天朝的億達(dá)首富，可是對影院市場野心勃勃。
如果自己把a(bǔ)mc收購，和歐洲的院線合并整合后，打包賣。。。相信絕對可以賣出一個相當(dāng)可觀的數(shù)字。
他一點(diǎn)都不擔(dān)心天朝的土豪們沒有錢，對于接下來的幾年，天朝企業(yè)的海外擴(kuò)張瘋狂野心，他是深知肚明的。
隨著一批大企業(yè)的帶動下，天朝企業(yè)海外擴(kuò)張的熱潮正在逐漸升溫，尤其是出價實(shí)在太大方了。
至于是不是高杠桿，對于這些公司來說，沒人在乎，因?yàn)樗麄冑€上的是被收買海外公司能夠敏捷創(chuàng)造出足夠的現(xiàn)金流，否則將面對愈加嚴(yán)峻的債款擔(dān)負(fù)。
當(dāng)然，這也被許多的金融組織大力支持。這其間不乏zc的支持，這些商業(yè)銀行也愿意為這些并購提供許多的外幣借款，則也帶有借助于天朝公司向外擴(kuò)大的商業(yè)目的。
這不禁讓人回想起八十年代腳盆公司高舉支票本在海外擴(kuò)大的前史。在1985年“廣場協(xié)議”后日元大幅度增值的布景下，海外收買關(guān)于腳盆公司來說顯得十分“實(shí)惠”，其間最著名的就是三菱地產(chǎn)以14億美元收買美國紐約市地標(biāo)性建筑洛克菲勒基地百分之八十的股權(quán)，被看作腳盆海外出資狂潮的主要象征。
而腳盆公司的出資狂潮在九十年代泡沫經(jīng)濟(jì)潰散后逐漸落潮，許多的出資在之后被證實(shí)是盲目的。愈加主要的是，雖然許多腳盆公司在海外收買的過程中完成了地域上的世界化，但在文化上卻仍然顯得與西方社會格格不入。
至于天朝公司是不是會重蹈腳盆公司的覆轍，現(xiàn)在沒有人能說得清楚。不過，話又說回來，經(jīng)濟(jì)和公司發(fā)展到必定程度后，是天然需求“外延式”擴(kuò)大來處理許多內(nèi)部問題的
想到這里，亞瑟雙眼猛地一亮，做出了決斷，伸手輕拍辦公桌上的談判紀(jì)要說道：“那就這樣，告訴他們，amc我收購了！”