首先，袁衛(wèi)東的公司沒有計算機和網(wǎng)絡(luò)，因此風靡美國的r和er這兩套系統(tǒng)直接被舍棄。
接著，根據(jù)飲料公司的產(chǎn)品周期性強、產(chǎn)品種類偏少、易造成庫存積壓等特點，宋維揚又將s、ok和l三大模式融合，照顧了從生產(chǎn)管理到銷售鏈條的各個方面。
臨時制定的管理系統(tǒng)，可能會跟實際操作有所誤差，但絕對比袁衛(wèi)東現(xiàn)在的粗放型管理高明百倍。
至于為什么只給對方一個大綱，很簡單，一是怕袁衛(wèi)東不給錢，二是具體細節(jié)還需要斟酌思考。
張洪波剛開始還是隨便看看，很快就變得鄭重起來。雖只是簡陋的管理系統(tǒng)大綱，但卻讓他眼前一亮，很多地方甚至帶來啟發(fā)性思考。
對于工商管理學研究，中國在這一塊起步很晚，滿打滿算還不足十年時間。
直到今年，中山大學才獲得企業(yè)管理專業(yè)的博士學位授予權(quán)，可見在學術(shù)理論方面之落后。
包括張洪波在內(nèi)的知名教授，大部分時間都用于研究國外已有的管理模式。剛開始，他們覺得那些模式和理論很高大上，于是研究如何引進到中國，以促進中國企業(yè)的科學發(fā)展。
結(jié)果很明顯，各種水土不服，把那些國內(nèi)企業(yè)坑得欲仙欲死。
問題的關(guān)鍵在于，張洪波這種教授懂理論而無實際經(jīng)驗，像袁衛(wèi)東這種企業(yè)家有經(jīng)驗卻沒專業(yè)知識。而他們又不可能密切合作交流，導致中國的工商管理學發(fā)展成為空中樓閣，企業(yè)家們只能莽著腦袋自行探索。
國家也已經(jīng)注意到這個問題，于是分批派遣大學生前往國外學習ba課程，隨之而來的情況更加讓人尷尬。
一部分學生選擇留在國外，根本就不愿回國。
而回國的學生呢，直接被分配到各個國企。
國企領(lǐng)導對這些寶貝很重視，讓他們坐辦公室，讓他們搞匯報宣傳，帶他們出去喝酒充門面，就是不讓他們插手企業(yè)管理。于是乎，這些被分配到國企的高端人才，要么變成辦公室油子，要么選擇再次出國。
私營企業(yè)雖然眼紅，但卻毫無辦法，想挖人都挖不到。首先是國企抓著人才不放手，即便國企放手，那些ba高端人才也看不起私企，因為此時中國的私企整體情況糟糕。
理論與實踐，人才與企業(yè)，完全脫節(jié)了！
嚴格說來，宋維揚的管理方案也是水土不服的，畢竟20年的社會環(huán)境變化太大，他只能盡量靠近這個時代。即便如此，張洪波也從簡陋的系統(tǒng)大綱中，看到了許多適合中國私營企業(yè)的管理方法。
放下管理系統(tǒng)大綱，張洪波殷切問道：“袁廠長，這份管理系統(tǒng)出自哪位高人之手？”
一聽“高人”二字，袁衛(wèi)東頓時心中有底，高興道：“是一位港大的博士，目前在中國私營企業(yè)發(fā)展促進協(xié)會當指導。”
“中國有這種機構(gòu)？”張洪波一臉迷惑。
袁衛(wèi)東解釋道：“是招商局剛剛籌建的一個協(xié)會，專門幫助中國私營企業(yè)進步發(fā)展。”
“我要去拜訪一下，向這位博士請教企業(yè)管理問題。”張洪波說。
袁衛(wèi)東笑道：“我們一起去，順便給錢把整套系統(tǒng)買回來。”
宋維揚打死都猜不到，他騙人把正牌教授都騙來了，說不定還要邀請他去中山大學搞學術(shù)交流……