騙子大致可以分為兩種：一種是狩獵型，即找準(zhǔn)目標(biāo)精確打擊；一種是撒網(wǎng)型，即漫天撒網(wǎng)愿者上鉤。
如果選第一種的話，其實宋維揚所得利潤更大。直接盯準(zhǔn)某地方政府或者某企業(yè)，往死里坑，輕輕松松就能弄到幾百上千萬元。但這樣做事太缺德，標(biāo)準(zhǔn)的損人利己，宋維揚還沒有那么毫無底線。
所以宋維揚選了第二種，你情我愿，各取所需。即便對方發(fā)現(xiàn)受騙，也必然樂在其中，說不定下次遇到還能一起喝酒。
而且非常安全，民不舉官不究，幾乎沒有任何危險。
當(dāng)然，像沈太福那種撒絕戶網(wǎng)的大騙子另說。這家伙兩個月就騙了2000萬，半年內(nèi)騙到10多億，無數(shù)人傾家蕩產(chǎn)，案情直接驚動中央政府——此人已被抓，1994年初就要槍斃。
至于宋維揚為什么要把目標(biāo)對準(zhǔn)飲料行業(yè)？
很簡單啊，如今正是夏天，飲料公司的需求和困難都處于最凸顯階段，對方上鉤的幾率遠(yuǎn)大于其他行業(yè)。
……
再回頭來說袁衛(wèi)東，他把獲獎證書扔給廠辦主任，都沒來得及安排宣傳事宜，立即就將廠里唯一的大學(xué)生叫來。
“小馮啊，你快來看看，這是我花巨資請高人制定的企業(yè)管理系統(tǒng)。”袁衛(wèi)東和顏悅色地說。
小馮瞬間懵逼：“廠長，我不是學(xué)管理的，你給我也看不懂啊。”
袁衛(wèi)東說：“別謙虛，你要是看不懂，我們這些大老粗就更看不懂了。”
小馮只好硬著頭皮開始閱讀，把內(nèi)容看完后說：“應(yīng)該……可行吧。”
“什么應(yīng)該？可行就是可行，不可行就是不可行。”袁衛(wèi)東生氣道。
“廠長，我真不懂管理，”小馮急中生智，建議道，“你可以去中山大學(xué)，找管理學(xué)院的張洪波教授。我有個同學(xué)就是張教授的學(xué)生，他說張教授對企業(yè)管理的理論研究在中國可以排進(jìn)前十。”
袁衛(wèi)東想了想，說道：“那行，你放下手頭的工作，跟我去一趟中山大學(xué)。”
又過了兩天，在小馮的同學(xué)的引薦下，袁衛(wèi)東終于見到張洪波教授。
寒暄幾句，袁衛(wèi)東直接說明來意：“張教授請看，這就是那份企業(yè)管理系統(tǒng)。內(nèi)容我都看明白了，但又感覺什么都沒明白，不知道該從哪個方面開始操作。”
張洪波快速掃了一眼，笑道：“你當(dāng)然不知道怎么入手，因為這只是份大綱。”
“我被騙了？”袁衛(wèi)東問。
“你有沒有付錢？”張洪波反問。
“還沒有。”袁衛(wèi)東搖頭說。
張洪波笑道：“那就對了，完整版的管理系統(tǒng)，可能要給了錢才能拿到。”
袁衛(wèi)東求教道：“那您覺得這份大綱怎么樣？”
“我再看看。”張洪波戴上眼鏡。
在這方面，宋維揚真沒有騙人，他完全是根據(jù)對方的實際情況，制定的一套對癥下藥的管理系統(tǒng)。