“無論你拿百分之十，還是我們拿百分之十，這些都是無所謂的小事，我自己現(xiàn)在就能做決定，你拿百分之十一點四！”
藤原正一先生笑著說道，他剛剛在話里試探韓宣，發(fā)現(xiàn)韓宣沒有否認(rèn)自己能夠讓時代華納集團(tuán)起死回生，心里的一塊石頭總算是放下了，這樣一來他們公司并不會損失太多。
繼續(xù)回答道：“從1997年開始，我們公司引入了ceo制度，最近兩年迅速發(fā)展的成績，實際上大多數(shù)歸功于丹羽宇一郎先生睿智的決策。
在社長他上任后，就對我們這家創(chuàng)建于1858年，擁有一百多年歷史的伊藤忠商事進(jìn)行大刀闊斧地改革。
下令將賬面上存在的死賬、壞賬一律清掉，金額高達(dá)四十億美元，并且關(guān)閉不掙錢的部門。
人事制度的改革目標(biāo)是起用新人，消滅不思進(jìn)取的現(xiàn)象，大力降低公司成本，所以我們公司才能夠成為，在亞洲金融危機(jī)后，率先恢復(fù)元氣并且繼續(xù)發(fā)展的日本企業(yè)，現(xiàn)在我們公司內(nèi)部重新充滿活力。”
“聽起來挺不錯，他應(yīng)該是一位很有能力的人，有空時候我可以抽空和他聊一聊，我公司在日本影響力不大，許多日本高科技產(chǎn)業(yè)都讓我感興趣，比如半導(dǎo)體制造以及部分電子產(chǎn)品的制造技術(shù)，如果你們那邊有興趣，可以一起合伙做點小生意。
我了解你們?nèi)毡镜钠髽I(yè)氛圍，沒有熟悉當(dāng)?shù)厣虡I(yè)環(huán)境的企業(yè)幫忙，很難取得太大發(fā)展。
日本的終身雇員制度挺有意思，基本上都是終身制，因為沒有后顧之憂，所以他們能夠全意全意為公司工作，將公司當(dāng)成自己家一樣，但是也有弊端，肯定會產(chǎn)生部分偷懶的員工，我覺得可以使用我公司的淘汰制度，這樣能夠讓他們不斷努力。”
所謂“終身雇員”，是日本企業(yè)在戰(zhàn)后的基本用人制度，日本大企業(yè)一般都采用這種方式，招聘到從各類學(xué)校畢業(yè)的求職者，正式錄用后直到退休，始終在同一企業(yè)上班，除非出現(xiàn)大問題，否則企業(yè)主習(xí)慣性避免解雇員工。
這并不是法律或成文規(guī)定的制度，更不是不論干好干壞都不能開除的“鐵飯碗”，實行這種用人制度，可以確保優(yōu)秀的員工努力工作，他們也可以得到固定的保障，為近半個世紀(jì)以來的日本經(jīng)濟(jì)騰飛，作出了巨大貢獻(xiàn)。
和韓宣說話，藤原正一副社長半點不敢分神，確保每個字都聽清楚了，韓宣說是“小生意”，不過他可不敢真把它當(dāng)成小生意，即使是將幾十億美元投入電子產(chǎn)品和半導(dǎo)體制造領(lǐng)域，都濺不起太大的水花，這是真正的大生意！
簡單思考完，滿臉帶笑回答說：“我們自然很感興趣，我會將你的意思轉(zhuǎn)達(dá)給我們社長，現(xiàn)在我們公司就有這方面的業(yè)務(wù)，只不過規(guī)模不算大。
采用淘汰制度是個好建議，我會向社長提出這方面的建議，現(xiàn)在的日本人，確實沒以前勤快了，許多人每天想的是怎么偷懶，而不是如何更好地完成工作。
冒昧問一句，最近互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)出了小問題，你覺得現(xiàn)在進(jìn)入合適嗎？”
“出問題了？”韓宣笑著搖搖頭，告訴他：“我并不那樣認(rèn)為，出問題的只是互聯(lián)網(wǎng)概念股，人們開始不相信那些公司能夠在未來為自己帶來回報。
實體制造產(chǎn)業(yè)并沒有事，最近一周時間以來，我的藍(lán)莓集團(tuán)在全球范圍賣出去總價值超過一百億美元的產(chǎn)品，你覺得有問題嗎？”
面色恍然大悟，藤原正一笑道：“我明白了。
我們公司在日本地位很高，和我們做生意絕對不怕吃虧，很快就會將回復(fù)告訴你，相信公司那邊肯定會同意，電子產(chǎn)品制造行業(yè)絕對是你的強(qiáng)項……”