看著除老板之外的三巨頭也跟了過(guò)來(lái)參加這次談話，沃倫伊斯特心情多少好了一點(diǎn)，不是因?yàn)樽约菏艿搅酥匾暎怯X(jué)得，這才是ar應(yīng)該有的待遇。
“沃倫，”馮一平溫言道，“ar這兩年發(fā)展得非常好，”
金翎捧哏，“今年的開(kāi)局也非常好，”
“是的，我相信，除了過(guò)去的幾年，除了今年，在你的帶領(lǐng)下，在未來(lái)，ar同樣會(huì)發(fā)展得很好，”馮一平肯定的說(shuō)。
沃倫淡淡的說(shuō)，“謝謝，”
他也懂這樣的套路，先揚(yáng)后抑嘛。
但想著ar這兩年來(lái)的表現(xiàn)，他真不覺(jué)得，無(wú)論是自己，還是同事的所作所為，哪里有能被批評(píng)的地方。
再想及公司對(duì)存儲(chǔ)芯片投入的巨資，以及剛表現(xiàn)出來(lái)的對(duì)ai芯片的重視，老先生頓時(shí)久違的覺(jué)得有些委屈。
馮一平忽視了這位英國(guó)老紳士臉上的反應(yīng)，笑著說(shuō)，“那么，在目前的條件下，我們能不能做得更好？”
沃倫伊斯特稍稍愣了一下，不是批評(píng)？
但他隨即反應(yīng)過(guò)來(lái)，這依然是老套路，不過(guò)是把批評(píng)改頭換面了一下，變得比較委婉而已。
或者說(shuō)，他這么說(shuō)的基點(diǎn)，主要在于對(duì)成績(jī)的肯定，聽(tīng)起來(lái)，讓人會(huì)更舒服一點(diǎn)。
“我們的步伐，是不是能大一點(diǎn)？”馮一平繼續(xù)說(shuō)，“畢竟當(dāng)前，正是智能手機(jī)、平板電腦，以及其它智能移動(dòng)設(shè)備大發(fā)展，整個(gè)行業(yè)，都在享受人口紅利的時(shí)候，”
沃倫伊斯特有些明白馮一平的意思，所有的紅利，都會(huì)有一個(gè)期限，總有到頭的那一天，這樣的意見(jiàn)，他是認(rèn)可的。
“我們必須認(rèn)識(shí)到，雖然從當(dāng)前的局勢(shì)來(lái)說(shuō)，在智能手機(jī)等移動(dòng)領(lǐng)域，ar可以說(shuō)占據(jù)了絕對(duì)的主導(dǎo)地位，但潛在的威脅，并不是沒(méi)有，恰恰相反，潛在的威脅，說(shuō)得上非常巨大，”馮一平看著沃倫伊斯特。
“是英特爾？”老馬問(wèn)。
至少，他還是知道英特爾的。
ar迄今沒(méi)有做過(guò)廣告，但這些年，英特爾卻一直在國(guó)內(nèi)的電視上投放廣告，讓很多人終于第一次將英特爾和奔騰處理器聯(lián)系了起來(lái)。
“是的，英特爾，”馮一平點(diǎn)頭，“英特爾為什么會(huì)在移動(dòng)終端失敗？”
“是他們的技術(shù)不足？x86指令集架構(gòu)過(guò)時(shí)，而我們 ar 架構(gòu)的性能太好x86無(wú)法實(shí)現(xiàn)？或者是我們的低功耗英特爾根本在技術(shù)上就做不到？”
“我認(rèn)為，并不是如此，誰(shuí)都不能否認(rèn)，英特爾是芯片行業(yè)的巨人，而即便是我這樣的外行，也想得到，在處理器集成晶體管數(shù)量已達(dá)數(shù)十億級(jí)甚至上百億的今天，單單從指令集的架構(gòu)就能完勝的神話，根本沒(méi)有任何說(shuō)服力，沃倫，你說(shuō)呢？”
對(duì)這樣的問(wèn)題，沃倫伊斯特還能說(shuō)什么？
再自大，也不好說(shuō)在技術(shù)上，ar比英特爾還牛，“是的馮，在技術(shù)上，英特爾有著非常遠(yuǎn)超同行的儲(chǔ)備，”
“所以啊，”馮一平看著大家，“對(duì)英特爾這樣的頂級(jí)芯片廠商來(lái)說(shuō)，技術(shù)，絕不會(huì)是問(wèn)題，”
“ar之所以成功，英特爾的x86架構(gòu)之所以在移動(dòng)領(lǐng)域失利，最主要的原因，在于我們的ar是開(kāi)放的，而英特爾，一直以來(lái)，都是封禁的，”
“在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，他們還在奉行tel雙頭壟斷時(shí)的模式，才是x86失敗的根本原因，”
這種壟斷和綁定的模式，是英特爾此前成功的主因，他們因此不但能享受著高額的利潤(rùn)，還能牢牢的把控著當(dāng)時(shí)在芯片領(lǐng)域稱得上最完美的生態(tài)體系。
但這樣的模式，對(duì)于下游的客戶及合作伙伴來(lái)說(shuō)，卻意味著被動(dòng)和壓榨，一對(duì)上ar開(kāi)放的，符合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)特性的商業(yè)模式，自然是沒(méi)什么抵抗力。
反過(guò)來(lái)，ar就是眾人拾柴火焰高，因此能快速在終端和嵌入式領(lǐng)域，取得當(dāng)前這樣巨大的成功。
“因此，我始終擔(dān)心的是，當(dāng)英特爾意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，并下大力度改變，順應(yīng)當(dāng)前的需要，學(xué)習(xí)我們的長(zhǎng)處后，那時(shí)，面對(duì)英特爾這樣在技術(shù)上實(shí)力雄厚，在商業(yè)模式上和我們沒(méi)有兩樣的對(duì)手，我們會(huì)不會(huì)有現(xiàn)在這么輕松？”