就在系統(tǒng)升級(jí)的那一刻，吳舟感覺(jué)自己大腦的那種整體框架式思維，越來(lái)越具體。
然后，吳舟開(kāi)始將一個(gè)個(gè)的平日里自己總結(jié)的那些小技巧，還有工作內(nèi)容，全都往這些框架里放。
轉(zhuǎn)眼已是5天后了。
吳舟對(duì)自己負(fù)責(zé)的所有產(chǎn)品做了一個(gè)較大的梳理。
但是很多想法都是需要一定的時(shí)間去積累數(shù)據(jù)，去做參考的，不是說(shuō)，做完之后，馬上就能看到效果。
再一個(gè)就是，去做嘗試的產(chǎn)品，也不能是那些賣(mài)的最好的產(chǎn)品。
因?yàn)閰侵垡膊荒鼙ＷC所有的“嘗試‘都是準(zhǔn)確無(wú)誤了。
所以在嘗試之前，首先要保證整體大盤(pán)的問(wèn)題，這樣的話(huà)，吳舟的可選品，最好的選擇其實(shí)就是那些尾部沒(méi)什么銷(xiāo)量的產(chǎn)品，以及部分腰部產(chǎn)品。
吳舟將這些產(chǎn)品分成了兩批。
分別用excel表格記錄下來(lái)。
將這些產(chǎn)品的調(diào)整時(shí)間，調(diào)整方式，調(diào)整前的銷(xiāo)量等等信息都一一記錄下來(lái)。
之后就是每一天去更新這些數(shù)據(jù)。
這五天時(shí)間，吳舟更改了5個(gè)產(chǎn)品的關(guān)鍵詞。
銷(xiāo)量增長(zhǎng)的有3個(gè)產(chǎn)品，銷(xiāo)量下滑的有2個(gè)產(chǎn)品，這五個(gè)產(chǎn)品總業(yè)績(jī)，之前的時(shí)候一天大概是在1000，而現(xiàn)在是1100。
總增量不大，只有10而已。
但真的小嘛？
平臺(tái)的流量分配機(jī)制，其實(shí)一直都是“馬太效應(yīng)”，那就是強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者越弱。
也就是說(shuō)，銷(xiāo)量越高，排名越靠前，那么平臺(tái)分配的流量也就越多。
如果公司的這些產(chǎn)品，完全按照以前的運(yùn)營(yíng)方式，只是改動(dòng)改動(dòng)關(guān)鍵詞，銷(xiāo)量能做再往上提升10
第二個(gè)月的時(shí)候，沒(méi)準(zhǔn)就是提升15甚至更多
不過(guò)現(xiàn)在也有一些問(wèn)題，那就是那倆個(gè)實(shí)驗(yàn)失敗的產(chǎn)品，還需要吳舟去進(jìn)一步的分析原因。
除了關(guān)鍵詞這個(gè)實(shí)驗(yàn)之外。
吳舟還做了“主圖實(shí)驗(yàn)！”
因?yàn)榱髁?展現(xiàn)轉(zhuǎn)化。
什么意思呢，就好比一個(gè)商業(yè)街，每天人流量是10000，這個(gè)商業(yè)街上的某個(gè)商店每天進(jìn)店人數(shù)是1000。
那么展現(xiàn)就是指的這10000的商業(yè)街人流。
而進(jìn)店的1000人，才是真正的流量。所以轉(zhuǎn)化就是1000/10000=10。
然后進(jìn)一步思考就是，如何才能提高這個(gè)轉(zhuǎn)化。
相似的產(chǎn)品，相似的門(mén)頭，轉(zhuǎn)化也必然高不到哪兒去。
百貨這類(lèi)的產(chǎn)品，大多屬于耐用品。
一個(gè)拖把用個(gè)半年一年都很正常。
所以得想辦法吸引來(lái)新客戶(hù)。
新客戶(hù)對(duì)品牌，還有產(chǎn)品完全沒(méi)有了解，那就必須得是靠“圖”來(lái)吸引。
標(biāo)新立異，但又能體現(xiàn)出“產(chǎn)品質(zhì)感”的圖，理論上來(lái)說(shuō)，可以最大化的提升展現(xiàn)的轉(zhuǎn)化，還有成交的轉(zhuǎn)化。
理論想明白了，下一步就是執(zhí)行了。
吳舟選了幾個(gè)產(chǎn)品，其中最成功的是一款浴帽。
之前的主圖，就只是產(chǎn)品的實(shí)拍圖，圖片就只是產(chǎn)品而已，沒(méi)有立體感，和其他同類(lèi)商家差不多，而且看上去質(zhì)感也相對(duì)一般，有點(diǎn)毛毛糙糙的感覺(jué)。
然后吳舟就直接在網(wǎng)上去看，去找，最后看到了一個(gè)“剛剛沐浴完的美女戴著一個(gè)看上去面料很柔順的浴帽”的圖。
人臉肯定是不能用的。
但是“實(shí)際場(chǎng)景圖”卻是可以做參考。
之后就是在吳舟的指導(dǎo)意見(jiàn)下，保留這個(gè)圖片中的產(chǎn)品“立體感”還有圖片中的那種“質(zhì)感”。
弄好之后，吳舟也就馬上上傳了。
當(dāng)天下班的時(shí)候，銷(xiāo)量就破10了，次日銷(xiāo)量35，第三日，銷(xiāo)量52，第四日58，第五日59
而在更改這個(gè)主圖之前，這個(gè)產(chǎn)品每日的銷(xiāo)量只有2-3個(gè)左右，偶爾可能還會(huì)來(lái)一個(gè)光桿司令
距離孫雯雯離職已經(jīng)過(guò)去了一周。
天貓超市后臺(tái)的銷(xiāo)量，也從那會(huì)兒的6000+變成了7000上下浮動(dòng)
一切都在向好發(fā)展。
但與吳舟這邊不同的是。
孫雯雯這邊終于來(lái)到了夢(mèng)寐以求的大公司。
公司是在高大上的寫(xiě)字樓里。
里面的同事看上去也非常的禮貌有加。
她的到來(lái)，電商部的負(fù)責(zé)人還專(zhuān)門(mén)歡迎了她！
“雯雯啊，以后我們公司的天貓超市項(xiàng)目可就靠你了啊！&34;
孫雯雯當(dāng)時(shí)也是在氣氛烘托之下，自己點(diǎn)著頭表示“我一定會(huì)盡全力將咱們公司的業(yè)績(jī)提上去的！”
然后在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，帶著她來(lái)到了自己“嶄新的工位”。
更大的電腦屏幕，以及更高配置的主機(jī)。