在這個(gè)常委會(huì)上，不但確定了鄭玉德跟荊濤會(huì)前提到的有關(guān)東立、佳裕、禾州的人事安排以及這些相關(guān)單位所涉及到的人事安排，還調(diào)整了其它十多個(gè)地方和部門的人事。
這應(yīng)該是荊濤到清陽后所遇到的第二次規(guī)模較大的人事調(diào)整，當(dāng)然，小調(diào)整隨時(shí)都有。
通過兩次大的調(diào)整，荊濤發(fā)現(xiàn)，鄭玉德跟別的一把手有不一樣的地方。
官場通行的做法就是新的一把手任后，往往習(xí)慣大換血。最先被換血的部門往往是跟一把手緊密相連的部門，比如黨、政辦公室、班子內(nèi)部成員。而鄭玉德卻沒有這樣做，除去常務(wù)副市長王鵬和高雁云是因?yàn)檫`法亂紀(jì)落馬后，鄭玉德沒有調(diào)整身邊部門的人事，更沒有主動(dòng)向上級(jí)申請調(diào)整過任何一個(gè)班子成員。
但他卻在市直部門和基層縣市進(jìn)行了兩輪干部調(diào)整工作。
細(xì)細(xì)想來，這也是鄭玉德另一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和智慧的體現(xiàn)。
他到任后，并不急于排除異己，甚至從未想過要清除異己，他表面上的做法就是將大家的思想統(tǒng)一到工作上來，求大同存小異，但他也是眼里不揉沙子的人，不允許私下搞小動(dòng)作，但卻加大、加快了對市直各部門和基層縣市班子成員調(diào)整的范圍和力度。
這在一定程度上，就削弱了市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對基層干部的掌控，甚至瓦解了小團(tuán)伙、小山頭，以及鏟除個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的自留地。
鄭玉德還有一個(gè)特點(diǎn)，就是針對基層和市直部門的干部調(diào)整，他不按約定俗成的時(shí)間進(jìn)行，只要時(shí)機(jī)成熟，任何時(shí)候都可以進(jìn)行調(diào)整。
加大、加快對基層干部的調(diào)整，無異于有釜底抽薪之妙用。
任何一個(gè)地方的班子內(nèi)部成員，都有自己著力扶持的單位和個(gè)人。鄭玉德是個(gè)聰明智慧的一把手，如果調(diào)整本班子內(nèi)部成員，是需要向省委請示的，這不但有損于一把手的個(gè)人形象，還容易讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對自己產(chǎn)生成見，但為了政令貫通凝聚人心，又不得不進(jìn)行人事調(diào)整，所以，他便將目光投向了基層。
基層干部調(diào)整只需向上級(jí)報(bào)備就可以了，上級(jí)不會(huì)過多干預(yù)地方的人事工作，特殊情況例外。所以，地方一把手在人事工作方面還是有絕對權(quán)力的。
體制內(nèi)的干部調(diào)整，是一種常見的管理方法，通過對干部工作崗位的調(diào)整，不但能更好地實(shí)現(xiàn)政通人和，還能化解內(nèi)部矛盾，讓更優(yōu)秀的干部獲得晉升機(jī)會(huì)，弘揚(yáng)官場正么，樹立榜樣，提高干部們工作的積極性，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。
在本次常委會(huì)上，鄭玉德特別談到了林長虹的問題，他指出林長虹的主要問題就是急于求成，盲目冒進(jìn)，工作不細(xì)不到位，好在這個(gè)同志經(jīng)受住了黨紀(jì)國法的檢驗(yàn)，但自身問題也要重視，將他調(diào)回機(jī)關(guān)，是給他充分時(shí)間對自己的問題進(jìn)行反思，既不能一棍子打死，也不能縱容他的錯(cuò)誤。
當(dāng)然，鄭玉德也在常委會(huì)上檢討了自己的不足，那就是對林長虹以及他的工作關(guān)注不夠，并要求組織部制定一個(gè)針對新提拔起來的干部使用手冊，要進(jìn)一步培養(yǎng)并跟蹤扶持。
這個(gè)會(huì)開得很順利，之所以順利，應(yīng)該是一把手鄭玉德將工作做到了會(huì)前，但人事調(diào)整又體現(xiàn)出其他常委們的意愿，并不是鄭玉德一個(gè)人說了算。
這些領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和技巧，都是荊濤應(yīng)該揣摩和學(xué)習(xí)的。
散會(huì)后，荊濤拿著本子走出會(huì)議室。
他望了一眼同樣是手里拿著本子的鄭玉德的背影，他不好跟過去，畢竟，會(huì)議室和鄭玉德的辦公室并不是一個(gè)方向，他是不能堂而皇之地去他辦公室的。
但是有一個(gè)人卻跟了過去，這個(gè)人就是副書記尚信，但很快，已經(jīng)走過去的組織部長葛曙光也轉(zhuǎn)身跟了過去。