可是扣扣相比于當時微軟的MSN要好用太多，很快就打敗了MSN，占據(jù)了足量的市場份額。
&nbspMSN剛進入華國的時候根本沒有做好本土化的調查和準備，它作為即時通訊軟件，一切聯(lián)系人和聊天記錄的數(shù)據(jù)都是綁定在你所登陸地那臺電腦上的，只要你換一個電腦登錄，那么你帳號上面的一切數(shù)據(jù)就都讀不出來了。
這是因為在美利堅，幾乎每個家庭都擁有自己的個人電腦，所以MSN可以利用這種方式普及開來。
但是微軟卻忘了華國的個人電腦才剛剛開始流行，大多數(shù)人上網(wǎng)要不就在公司，要不就在網(wǎng)吧，很難做到每次登錄都是同一臺電腦。
而扣扣不同，它將所有的數(shù)據(jù)都上傳到服務器上，用戶隨便在哪臺電腦上登錄都可以迅速找到自己的好友。
因此扣扣是從正面打敗了MSN，而不是網(wǎng)上謠傳中，因為華國內(nèi)部的某些保護性政策才崛起的。
扣扣的發(fā)展速度要遠超小馬哥的想象，99年10月的時候，扣扣的用戶已經(jīng)到了百萬級別了。
大量用戶同時在線令服務器不堪重負，而且彼時扣扣又沒有給企鵝帶來任何收入，企鵝沒有資金繼續(xù)購買服務器，公司出現(xiàn)了嚴重的資金缺口。
財務窘迫的小馬哥甚至想把扣扣賣了，報價從300萬、200萬、到跌破心理預期的60萬。
他找過養(yǎng)豬場的丁三石，找過電腦巨頭臉想，最后羊城電信出價60萬，小馬哥又舍不得賣掉自己的心血，只好一邊借錢，一邊奮力尋找融資。
最后，美利堅國際數(shù)據(jù)集團(IDG)和李家誠之子李澤凱旗下的楹科資本分別出資110萬美元，作為交換條件兩家外資公司各占企鵝20%的股份。
到了2001年，這兩家投資公司對企鵝的態(tài)度開始搖擺不定，之后便做出撤資的決定，將手中的股份賣給了南非的投資公司MIH，最終企鵝最大的股東就變成南非MIH。
可惜的是，當初企鵝剛開始發(fā)展，國內(nèi)的投資商普遍不看好，錯失了這個絕好的機會，再次讓一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭的大部分股份被外資所獲，令人噓唏不已。
目前顧執(zhí)已經(jīng)拿下了阿里，之后就算軟銀注資阿里，阿里的第一大股東也一樣是他。
只要在成功投資企鵝，他早期在資本上的布局就算是圓滿完成了。
扣扣上小馬哥的頭像遲遲沒有動靜，一直沒有同意顧執(zhí)的添加。
他倒也不急，只是再次添加了一下，同時在驗證消息里給小馬哥留言，表明了自己對扣扣這個項目很感興趣，希望可以見面聊一聊的意向。
目前還只是6月末，扣扣正在飛速壯大之中，小馬哥暫時還沒有遇到資金的問題，等到9、10月份就由不得他不著急了。
到時候，顧執(zhí)早于IDG和楹科資本，帶著資金提前登場，再算上他父親顧問之和小馬哥這一層師生關系的存在，小馬哥基本上沒有理由拒絕他。
和投資阿里相比較，想要成功投資早期的企鵝明顯要簡單很多。
一句話，妥妥的！
另外，顧執(zhí)也不是沒想過在多等幾個月，等小馬哥走投無路之后，直接出資將扣扣買下來，自己當未來企鵝的掌門人。
不過這個想法很快就被他否決了。
一是因為他志不在此。
他的目標是文娛圈，如此煞費苦心的捯飭資本，說到底還是為了給自己打好一個牢固的資本背景。
資本是用來服務他的，而不是用來綁住他的。
若是他親自掌握企鵝，那就肯定沒有時間完成自己的目標了。
到時候別說進入文娛圈，估計就連平常看個電影都得死命擠時間了。
二是因為他沒有信心。
企鵝畢竟是小馬哥的企鵝，沒了小馬哥的企鵝能不能成為華國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭還真不一定。
即使顧執(zhí)掌握了發(fā)展大勢，可是企鵝從一個小企業(yè)成長為如此恐怖的龐然大物，沒有一個核心的領導團隊是不可能完全的。
小馬哥和他的創(chuàng)始團隊是企鵝成長的關鍵之一，僅僅靠顧執(zhí)一個人是很難成功的。
所以他很快就打消這個念頭，默默等待著小馬哥的回復。
同時，他手上的動作也沒有停下來。
顧執(zhí)打開了桌面上的officeword98，思考了一番，在第一行輸入了三個字。
悟空撰。