早上8點(diǎn)，父子兩個人，大手牽著小手。
春末夏初的晨曦，把背影拉的老長，早期的鳥在小區(qū)院子的樹上嘰嘰咋咋的叫著，很是好聽。
“兒子，你聽這是什么聲音”
“小鳥的叫聲”
“好聽嗎”
“好聽”
“想不想以后爸爸經(jīng)常送你上學(xué)”
“當(dāng)然想，可是爸爸總是要去老遠(yuǎn)老遠(yuǎn)的地方上班。”
孩子本來高興的臉?biāo)查g變了。
“爸爸以后再也不去老遠(yuǎn)老遠(yuǎn)的地方上班，你開心嗎”
“當(dāng)然開心了。爸爸你說的是真的嗎不許騙人。”
清泰溺愛的抱起兒子：“爸爸不騙兒子，真的。”
“除非拉鉤”兒子實在找不出可以保障讓爸爸說話算話的方式，只有拉鉤這個他認(rèn)為最有效的方法。
“好，拉鉤”
父兒子伸出右手小指，清泰右手抱著兒子，只好伸出了左手的小指：“拉鉤上吊，一輩子不許變，變了就是小狗。”父子倆異口同聲的宣誓。
清泰很熟悉這個游戲，也不止一次和兒子起誓，但好像沒有一次真正兌現(xiàn)，清泰暗自發(fā)誓，這次必定兌現(xiàn)。
“既然找到工作，也該給原單位提出辭職了”送完孩子后回家的路上，清泰才想起這件事。
拿出手機(jī)撥通了天堂公司總部董事長嚴(yán)肅的電話：
“董事長早我是清泰。”
“你好，清泰。”
嚴(yán)董事長沒有稱呼職務(wù)，幾年了一直如此。正因為如此，領(lǐng)導(dǎo)與下屬都覺得彼此相互親近，工作與生活交流就彼此多一點(diǎn)真心，下屬也沒有交流上的壓力。
當(dāng)然，這樣的關(guān)系需要各種因素的沉淀。
如果在一個單位和領(lǐng)導(dǎo)交流，彼此都不拘俗而相對隨意的時候，說明領(lǐng)導(dǎo)基本認(rèn)同了你。同時，你也認(rèn)同了領(lǐng)導(dǎo)，這點(diǎn)清泰應(yīng)該說做到了。
“領(lǐng)導(dǎo)，我想跟你商量件事。”
“什么事啊吞吞吐吐的啦”
清泰說這話的時候不由自主的將聲音壓得低沉，嚴(yán)董事長可能感覺到了異樣，敏感的直接問。“我向您離職，這個問題想了一段時間了，一直沒開口跟您說，總怕辜負(fù)您對我的期望”清泰覺得自己鼓足十二分的勇氣才說完。
按理說，員工向單位領(lǐng)導(dǎo)提出離職申請，無論什么原因，一般說出來也基本是那么的坦然。清泰卻真是不愿意說出口，嚴(yán)董事長對清泰可謂是有知遇之恩，是清泰一生中的為數(shù)不多的幾個伯樂之一，心懷感恩，必然歉疚。
幾年前，清泰應(yīng)聘到集團(tuán)控股的一個上市子公司鐵合金板塊做財務(wù)經(jīng)理，嚴(yán)董事長恰好是集團(tuán)派到該上市公司的黨委書記，主要管鐵合金板塊的業(yè)務(wù)，這才與嚴(yán)董事長產(chǎn)生交集。