接下來(lái)不到一個(gè)月的時(shí)間里，小團(tuán)體的眾人開(kāi)始按照陳言的要求，進(jìn)入到生產(chǎn)部的各個(gè)具體的科室之中。
明面上似乎是在觀察和學(xué)習(xí)各個(gè)科室的工作內(nèi)容，實(shí)際上卻是在打探各個(gè)科室里的人際關(guān)系，然后通過(guò)觀察到的結(jié)論尋找合適的突破點(diǎn)。
每天晚上，小團(tuán)體眾人都會(huì)湊到陳言的辦公室里，互相之間將白天的發(fā)現(xiàn)整理出來(lái)，然后彼此討論、印證，確定各自的判斷是不是有問(wèn)題。
如果有問(wèn)題的話，問(wèn)題出在哪里。
如果沒(méi)問(wèn)題的話，找出來(lái)的突破點(diǎn)又該如何利用？
等等等等，不一而足。
都說(shuō)三個(gè)臭皮匠能頂一個(gè)諸葛亮。
小團(tuán)體的人通過(guò)這樣的方式來(lái)進(jìn)行頭腦風(fēng)暴一般的日常反饋后，居然真的極大的提高了他們的辦事效率。
同樣一件事情，落在不同的人眼里，往往會(huì)出現(xiàn)完全不同角度的分析和看法。
這些看法各有各的偏頗，但也各有各的道理。
只要能夠?qū)⑺械目捶ňC合起來(lái)，尋找到其中的共性，那么往往就能夠得出最精準(zhǔn)的判斷。
再加上有‘希望’的子系統(tǒng)從旁協(xié)助，依托著生產(chǎn)部的內(nèi)網(wǎng)，盡管沒(méi)辦法查到每一名生產(chǎn)部成員的具體情況，可通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而得出一些具體指向個(gè)人性格、喜好，以及其他隱私的結(jié)論，還是沒(méi)什么問(wèn)題的。
從這兩個(gè)方向上互相配合著雙管齊下，對(duì)那些本就心存不滿(mǎn)的生產(chǎn)部職員們進(jìn)行分化拉攏，便可以稱(chēng)得上是水到渠成了。
當(dāng)然，生產(chǎn)部的職員數(shù)量不少，而小團(tuán)體的人又相對(duì)不算多，因此整體的進(jìn)展速度會(huì)偏慢一些。
再加上生產(chǎn)部本身因?yàn)槔娴年P(guān)系被經(jīng)營(yíng)的鐵板一塊，若是想要讓這種分化在悄無(wú)聲息中完成，不至于提前引起李杰又或者黃輝的注意，那么分化的手段和接觸的方式便都要非常謹(jǐn)慎才行。
所以在這剩余不到一個(gè)月的時(shí)間里，小團(tuán)體真正從生產(chǎn)部?jī)?nèi)分化出來(lái)的人，并不算多。
可對(duì)于陳言來(lái)講，已經(jīng)足夠了。
那些被分化的職員將會(huì)起到帶頭作用，讓剩余還沒(méi)來(lái)得及被分化的職員產(chǎn)生恐慌的情緒，進(jìn)而在情緒的影響下，做出更有利于自身的選擇。
而一旦某個(gè)人傾向于維護(hù)自身的利益，往往就意味著他會(huì)破壞集體的利益。
像生產(chǎn)部這種上下利益一體的局面，想要找出破綻的話，說(shuō)難很難，說(shuō)簡(jiǎn)單也很簡(jiǎn)單。
外部的壓力太大，會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)部如同五指收攏的拳頭，變得越來(lái)越堅(jiān)韌。
但若是從內(nèi)部尋找缺口的話，卻總是能夠起到奇效。
歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，幾乎所有的失敗，都來(lái)自于背叛。
同時(shí)在這剩余不到一個(gè)月的時(shí)間里，卡恩公司也將之前承諾的基因藥劑提供給了陳言。
除了陳言成為了九級(jí)覺(jué)醒者以外，小團(tuán)體的所有人都提升到了八級(jí)的水準(zhǔn)。
雖說(shuō)距離陳言要求的全員九級(jí)還有不小的差距，可陳言并不著急。
反正對(duì)于基因藥劑的消化吸收是需要時(shí)間去沉淀的。
像他這種完全沒(méi)有間隔要求、可以對(duì)基因藥劑連續(xù)進(jìn)行注射的人，堪稱(chēng)獨(dú)一無(wú)二。