韓書記饒有興致道：“這句話很有意思，繼續(xù)說。”
“振峰紫菜廠生產(chǎn)的是粗加工紫菜成品，我調(diào)查過市場，單黃海縣就有類似企業(yè)四十六家，都是計劃經(jīng)濟時代上馬的，相同的生產(chǎn)線，相同的工藝，相同的產(chǎn)品，除了相互殺價根本沒有出路，可對三灘鎮(zhèn)而言，交通運輸就是最直接的額外成本，其次不注重人材培養(yǎng)，不能發(fā)揮機器最優(yōu)效能，另外退休職工多，企業(yè)負擔日益加重也是虧損因素之一”
“你看出問題了，很好，但怎么解決”韓書記緊緊追問。
“必須通過改制走精細化經(jīng)營，二次加工的創(chuàng)新之路”方晟道，“沿海發(fā)達地區(qū)快速崛起的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，都是打市場短平快，快速搜集市場信息，第一時間搶占市場份額，賺足利潤后在市場飽和前及時撤退。以紫菜二次加工為例，投入生產(chǎn)線、更新工藝都不算問題，關鍵是迎合消費者需求，用小袋裝、精品化、健康理念拓展市場，我專門分析過省城一家銷量位于全國前十的紫菜加工企業(yè)，它的市場定位就是針對小學生推出麻辣味、香辣味、清香味等小袋裝產(chǎn)品，可以當作零食吃，也是早飯的佐食，深受消費者歡迎，相比之下那些口感不好、包裝粗劣、圖案俗氣的產(chǎn)品自然遭到冷落。”
聽到這里，丁書記、牛鎮(zhèn)長等人均心頭一驚，回想起這些內(nèi)容方晟都在季度工作總結(jié)里寫過，可惜他們根本沒注意看，看了也只是付之一笑，根本沒往心里去。
韓書記沉默良久，道：“小伙子經(jīng)常來這家廠”言下之意因為靠近所以來的次數(shù)多些，其它企業(yè)就未必了。
“報告書記，我每個月都跑一遍鎮(zhèn)辦企業(yè)。”
“噢如果這家紫菜廠交給你發(fā)展，多長時間能扭虧為盈”
方晟斬釘截鐵道：“頂多一年”
這時丁書記覺得不能不表態(tài)了，上前介紹道：“小方同志原來是大學生村官，今年剛通過公務員招錄，平時工作就認真負責，而且勤奮好學，很快就把經(jīng)發(fā)辦工作抓上了手。”
“在哪個村當?shù)拇骞佟表n書記問。
方晟道：“就在我們?nèi)秊╂?zhèn)，方塘村。”
韓書記轉(zhuǎn)身就走：“到方塘村。”
上車時韓書記無意中看到黃副鎮(zhèn)長灰溜溜往小車里鉆，手指點了點道：“那個你別去了，留下反省小方同志一起去，”說著邊上車邊意味深長道，“能者上，庸者下。”
路上丁書記等鎮(zhèn)領導才聽說張局長中途被趕下車的事，聽說已打車回城，正在辦公室寫檢查，均暗自慶幸。瞧這陣勢韓書記今天是準備發(fā)飆的，事實上突擊檢查暴露的情況也應該發(fā)飆，幸好方晟出面抵擋了一陣，很大程度化解掉他的怒氣。
車子開到村部門口，里面沒人，電話聯(lián)系后得知村支書正在八里灣魚塘。丁書記趕緊說：
“八里灣是村委會號召發(fā)起的魚塘帶，走集約化養(yǎng)殖、規(guī)模化經(jīng)營的道路，去年小方同志在這方面作了很好的宣傳發(fā)動工作。”他擔心回答不了韓書記神出鬼沒的問題，又把方晟拿作擋箭牌。
果然韓書記立即問：“搞魚塘帶的理由是什么萬一發(fā)病豈不容易全部傳染，一死死一片”
方晟暗中掃了掃面色不善的鎮(zhèn)領導們，知道自己今天犯了官場大忌功高震主，拋頭露面，而且明顯把黃副鎮(zhèn)長比下一大截，可想而知今后將是小鞋齊飛、亂棒打壓的局面。不過事已如此無法善了，必須硬著頭皮上。
方晟道：“魚塘養(yǎng)殖是門很精細的技術(shù)活兒，餌料投喂不當、水溫不適、漁具未消毒、塘水酸堿比例失調(diào)、放養(yǎng)密度過大以及操作不當，都有可能導致魚病，要從根本上解決魚病的關鍵就是專業(yè)化，讓真正懂行的人來管理，這就需要打破原來魚塘主各自為政、分散管理的模式，魚塘帶實質(zhì)是將魚塘相對集中起來，選聘技術(shù)人員統(tǒng)一操作，批量購買魚苗、餌料、肥料等等，從而最大限度節(jié)約成本、提高魚塘管理質(zhì)量。”
“一年下來有沒有成效”韓書記問。
“首先魚塘發(fā)病率大幅降低，從前三年平均發(fā)病率27降至11；其次發(fā)病后能夠及時采取措施，最大程度降低損失，損失率從前三年平均47降至9；再次批量采購、集中定向銷售避免了魚塘之間相互殺價，同時也節(jié)約成本，收