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而且，除了贊助商、植入廣告收入外。
還有‘商品化經(jīng)營權(quán)’，也就是電影票房外的收入，比如，哈利波特系列玩具、文具，哈利波特主題公園，游戲、服裝、飲料等成千上萬種特許經(jīng)營商品經(jīng)營權(quán)。
在好萊塢，一部大制作電影中，這一塊的收入甚至將有可能完全超過票房收入。
就比如，在原時(shí)空，在電影開拍之前，可口可樂公司就買下了《哈利.波特與魔法石》全球獨(dú)家聯(lián)合行銷權(quán)就達(dá)到1.5億美元，還全力協(xié)助電影的全球推廣。
隨后，全球三家最大的玩具制造商之一mattel、樂高與孩之寶分別以數(shù)千萬美元的價(jià)格，購得哈利.波特系列玩具與文具的特許經(jīng)營權(quán)。
在2002年，在美國加州一個(gè)特許經(jīng)營權(quán)展會(huì)上，有80家公司向時(shí)代華納購買特許經(jīng)營權(quán)，涉及到2000多種商品，這一次就為時(shí)代華納帶來10億美元左右的收入。
根據(jù)好萊塢巨頭的經(jīng)驗(yàn)，以及《哈利.波特》非同錄常的受歡迎程度，有分析師預(yù)計(jì)，《哈利.波特》相關(guān)商品將超過10000種。
握有《哈利.波特》各種版權(quán)的陳東真是日進(jìn)斗金。
陳東要做的將《哈利.波特》各種版權(quán)開發(fā)出來，或跟相關(guān)的大公司合作，或獨(dú)自開發(fā)。
“嘶！”聽到《哈利.波特》的投資預(yù)算將超過8個(gè)億，李日新倒吸了一口涼氣。
8個(gè)億。放在美國好萊塢，也絕對算得是一部大成本，大制作。放在內(nèi)地，8個(gè)億的投資預(yù)算絕無僅有，看一下，內(nèi)地影史票房最高紀(jì)錄只有13億+就知道了，絕對算是大卡司，這個(gè)消息，放出來。絕對會(huì)在娛樂圈引起驚天大地震。
“8億投資預(yù)算，+宣發(fā)費(fèi)，總投資將超過10多個(gè)億。國內(nèi)的電影市場可撐不起這么大的一部大卡司。”李日新說道。
陳東笑了笑，說道，“《哈利.波特》發(fā)行重點(diǎn)將在北美，歐洲。”
陳東從沒想過將《哈利.波特》的發(fā)行重點(diǎn)放在內(nèi)地。
其一。相對于北美、歐洲非常成熟的電影市場。有一套成熟的電影工業(yè)體系。
內(nèi)地電影市場還沒繁育出來，非常不成熟，比如，在內(nèi)地一部電影，他的收入主要是電影票房這一塊，而在北美，票房收入這一塊只占了一部分，1/2or1/3。還有dvd，錄像帶。周邊產(chǎn)品，游戲，主題公園，商品經(jīng)營權(quán)等等。
在內(nèi)地，從選擇劇本，投資商，到導(dǎo)演，演員選擇是由有權(quán)力做決定的人拍板決定的，一部電影拍出來，受外在因素干擾太多了。
而在美國，是一套完美的電影工業(yè)體系，從籌資、選擇劇本、到選擇導(dǎo)演、到選擇演員，到拍攝，宣傳、上映這個(gè)流程就像一個(gè)相當(dāng)精密、成熟的工業(yè)流程一樣。
其二，《哈利.波特》是一部西方魔幻類型的，符合西方人的文化價(jià)值觀以及口味，而且，《哈利.波特》系列在歐洲、北美掀起一股哈迷熱，培養(yǎng)了一大批潛在的《哈利.波特》影迷。
所以，陳東將《哈利.波特》的發(fā)行重點(diǎn)放在北美和歐洲。
當(dāng)然，內(nèi)地這一塊電影市場也不會(huì)放過，內(nèi)地早已經(jīng)超越了日/本，全球第二大票倉。