“嗯，可以搞幾場，等到星期天再跑路。”鄭學(xué)紅點頭說。
宋維揚(yáng)的淡定自若，讓他們兩人的膽子也變大了。
就在此時，突然一個拎著皮包的男人走來，問道：“請問，這里是私營企業(yè)發(fā)展促進(jìn)協(xié)會嗎？”
“你是？”鄭學(xué)紅有些緊張。
那男人遞名片道：“我是金德飲料廠的廠辦主任林洪，那個什么亞洲太平洋的金獎……”
“噢，你是來領(lǐng)獎的啊。你好，你好，我們到辦公室再說。”鄭學(xué)紅笑道。
“你們這里可真難找，我一路問過來的，”林洪指著會議室說，“里面這是在開會？好多人啊。”
鄭學(xué)紅道：“不是開會，而是創(chuàng)業(yè)講座。我們私發(fā)會的宗旨是幫助私營企業(yè)科學(xué)發(fā)展，每個月都會定期舉辦講座活動。里面100多號人，全都是公司老板，慕名前來學(xué)習(xí)馬博士的先進(jìn)經(jīng)驗。”
“里面全是老板？”林洪瞬間肅然起敬，“那我也一定要聽聽。”
鄭學(xué)紅笑道：“不急，我們先辦理領(lǐng)獎手續(xù)。”
……
留給宋維揚(yáng)的地方不大，他腳邊就蹲著幾個，就差直接掛在他身上了。
這些拋家舍業(yè)選擇下海的闖蕩者，什么都缺，唯獨不缺求知若渴的熱情與瘋狂。他們就像海綿一樣吸取著養(yǎng)分，不放過任何有可能壯大自己的機(jī)會，不管是看得到的，還是看不到的。
“各位朋友，下午好，”宋維揚(yáng)直奔主題，“閑話我就不多說了，時間倉促。你們叫下海，我覺得叫創(chuàng)業(yè)更合適，創(chuàng)造屬于自己的事業(yè)！”
老板們紛紛點頭，“創(chuàng)業(yè)”確實比“下海”更高大上。
當(dāng)然，“下海”則更具豪邁激情。海是波瀾壯闊的，是變化無常的，是兇險莫測的，下海撈金就像搏命。成功了，走向人生巔峰；失敗了，尸骨無存。
宋維揚(yáng)問道：“有人能回答我嗎？什么是企業(yè)？”
老板們立即踴躍舉手。
“你來說。”宋維揚(yáng)隨便挑了一個。
那人立即回答：“企業(yè)就是賣東西的，以賺錢為目的。”
“這位朋友說得對，大概就是這么個意思，”宋維揚(yáng)道，“企業(yè)，即任何能夠提供商品或服務(wù)來獲得利潤的實體。你們下海經(jīng)商，辭職創(chuàng)業(yè)，不外乎就是為了利潤，為了賺錢。那么，你們所要關(guān)注的重點，無非就是選擇怎樣的商品或服務(wù)，又怎樣把商品或服務(wù)賣出去。說得通俗一點，就是選擇戰(zhàn)場和進(jìn)行作戰(zhàn)。”
“關(guān)于前一點，我不想說什么。現(xiàn)在的中國到處是商機(jī)，如果你們連這點眼光都沒有，那就趁早卷鋪蓋回老家！”
“我們來講怎么打仗吧。”
“首先，要避免單打獨斗，你需要建立自己的團(tuán)隊。一個人的能力和精力是有限的，每個成功的企業(yè)家，都有屬于自己的團(tuán)隊伙伴。不要把你們的職員當(dāng)成奴隸使喚，要挑選有潛力的一起奮斗。他們的能力不足，你可以培養(yǎng)。他們有私心，也很正常，你需要通過利益來捆綁。如果不能建立起得心應(yīng)手的合作團(tuán)隊，那么永遠(yuǎn)只能小打小鬧，別做夢想著發(fā)展壯大。”
“世間的道理都是相通的。你們中的大部分人，以前都在政府或者國企工作過。玩政治其實就跟玩商業(yè)一樣，要盡可能的把潛在合作者拉攏到自己身邊，盡可能的壯大自己的實力。”
突然有人打斷：“馬博士，我對我的手下很好，我培養(yǎng)了他半年多，給的工資也很高，結(jié)果他跑去別的公司了。這個問題怎么解決？”
宋維揚(yáng)笑道：“人類有兩種需求：一是生理需求，包括衣食住行和金錢等等；二是心理需求，包括尊重、自由、成長、人生價值、愛與被愛等等。有很多老板，只盯著錢看，以為只要工資給足了，員工就該感恩戴德、鞠躬盡瘁。但是，很多時候人才流失的原因不是錢，而是員工沒有得到成長，沒有得到尊重這些心理需求的滿足。真正有魅力的老板，他可以讓員工產(chǎn)生‘士為知己者死’的心理活動，即便老板遇到困難發(fā)不出工資，員工也會選擇留下來共渡難關(guān)。”
又有人問：“如果公司規(guī)模大了，員工太多，老板總不能一個個去噓寒問暖吧。”
宋維揚(yáng)說：“大部分機(jī)構(gòu)的框架，都是由點到面輻射擴(kuò)散的。作為老板，首先要穩(wěn)住身邊的人，穩(wěn)住管理層，這才是你的核心團(tuán)隊。即便生意受挫，即便公司倒閉，只要你能掌控核心團(tuán)隊，那么你就更容易東山再起。至于更底層的員工，你通過核心團(tuán)隊去管理即可。說得更深一點，就需要發(fā)展企業(yè)文化，讓員工對公司有歸屬感。當(dāng)然，企業(yè)文化屬于大公司，100人規(guī)模以下的公司發(fā)展企業(yè)文化純屬吃飽了撐的。”
“創(chuàng)建團(tuán)隊，就像打仗之前創(chuàng)建部隊。而老板就是將軍，要有自己的軍事素養(yǎng)，才能在打仗時做出準(zhǔn)確的戰(zhàn)術(shù)指揮。”
“如何提高老板自身的素養(yǎng)呢？現(xiàn)在的中國老板，有兩點最重要，這跟國外創(chuàng)業(yè)者是不同的。第一，關(guān)注政府政策變化，現(xiàn)在大環(huán)境已經(jīng)穩(wěn)定，跟著政府走肯定沒錯。多看《新聞聯(lián)播》，只要你能把每天的《新聞聯(lián)播》看懂一丁點，那么你這輩子就衣食無憂的，里面蘊(yùn)含著無數(shù)商機(jī)。第二，關(guān)注國外的商業(yè)資訊。現(xiàn)在的中國很落后，跟國外是脫軌的。這么說吧，你只要多學(xué)習(xí)多了解，很多國外十年前的創(chuàng)業(yè)案列，你結(jié)合中國國情照抄過來都能發(fā)財。”
“有了軍事素養(yǎng)，又有了軍隊，接下來就該整頓訓(xùn)練軍隊。當(dāng)然，你們可能沒這個時間和精力，那么可以戰(zhàn)斗中打磨自己的軍隊。選擇好戰(zhàn)場，咱們開始打仗。怎么打仗呢，那屬于戰(zhàn)術(shù)問題。軍情千變?nèi)f化，戰(zhàn)術(shù)也千變?nèi)f化。接下來，我就來具體講解一些商業(yè)技巧……”