高瑜飛快記錄，問道：“能講一下你給袁廠長制定的那套管理系統(tǒng)嗎？它有哪些優(yōu)點，又對袁廠長的企業(yè)有哪些實際的作用。”
“這個你聽不懂，都是專業(yè)的東西。”宋維揚道。
一直沒說話的張洪波突然開口：“還是我來跟馬博士交流吧。”
“張教授請。”高瑜從善如流，她想通過兩位專業(yè)人士的談話，捕捉到一些具有新聞性的內(nèi)容。
張洪波道：“馬博士，你那個系統(tǒng)脫胎于豐田的看板模式？”
“張教授好眼力。”宋維揚笑道。
“我要是連這個都看不出來，還當什么管理學院的教授。”張洪波好笑道。
自80年代以來，不僅是中國，全世界都對日苯企業(yè)的管理模式推崇備至。
早在十多年前，豐田的jit生產(chǎn)管理方式就被引入中國，并迅速成為大型國企爭相學習的對象。如今，豐田的jit系統(tǒng)已經(jīng)升級為ts系統(tǒng)，而宋維揚給出的則是ts系統(tǒng)的進化版l系統(tǒng)的縮水變形版。
張洪波疑惑道：“馬博士的那個系統(tǒng)，好像又跟豐田的看板模式有很大不同。”
宋維揚笑道：“豐田的jit已經(jīng)在中國推廣了十多年，但能夠完美運用的又有幾家企業(yè)？”
“是啊，水土不服。日苯企業(yè)精益求精，工人素質(zhì)也高，中國在這方面比不了。”張洪波說。
宋維揚搖頭道：“這不僅僅是工人素質(zhì)或者國企體制問題，日苯公司那套管理模式，就算拿到美國也是行不通的。”
張洪波詫異道：“但很多歐美公司都在學習日苯的企業(yè)管理模式啊。”
“確實如此，但歐美公司在實際運用當中，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了日苯管理模式的很多問題。完全參照日苯模式進行管理的歐美企業(yè)，只有死路一條。”宋維揚笑道。
“日苯的管理模式有問題？”張洪波驚道。
“在日苯?jīng)]問題，但在別的國家就有問題了。”宋維揚說。
張洪波立即放低姿態(tài)：“請賜教！”
宋維揚解釋說：“就拿豐田來舉例，不管是jit還是ts，這兩套系統(tǒng)都是根據(jù)日苯企業(yè)的特點出發(fā)的。比如衛(wèi)星式產(chǎn)業(yè)結構，比如員工的高度穩(wěn)定性，這些情況就跟歐美不一樣，完全照搬必然會水土不服。”
張洪波說：“這點對于中國的國企來說，問題并不大。”
“所以中國國企運用豐田看板模式，是一個很好的選擇。但這里又有個問題，那就是管理系統(tǒng)的可執(zhí)行性，張教授你懂的。”宋維揚笑道。
張洪波嘆息說：“唉，歸根結底還是體制問題。”
宋維揚又說：“至于中國的私營企業(yè)，那是絕對不能照搬看板模式的。原因我都說了，員工的高度穩(wěn)定性就難以解決。而且，中國的私企現(xiàn)在規(guī)模較小，也不適合這種大企業(yè)管理模式。所以我吸取改良了豐田ts系統(tǒng)一些特點，并融合進其他適合小企業(yè)的管理模式，為袁廠長打造了那套系統(tǒng)。”
“能說得更詳細一些嗎？我只看過大綱。”張洪波道。
兩人的討論越來越深入具體，各種專業(yè)名詞蹦出來，偶爾還提出一套運算公式，把辦公間的所有人都聽得云里霧里。
雖然聽不太懂，但其他公司的老板們都聚攏來了。他們屬于中國創(chuàng)業(yè)的先鋒力量，好多都是辭掉鐵飯碗下海的，對任何可能有幫助的先進思想理念都求知若渴。他們豎起耳朵、聚精會神，用崇拜的眼神望向宋維揚，生怕遺漏了任何一個詞匯。
高瑜也聽不懂，她在速記本上飛快動筆，反正一切都先記錄下來再說。
至于鄭學紅和陳桃，他們看著正在侃侃而談的宋維揚，已經(jīng)分不清夢幻和現(xiàn)實，甚至開始懷疑自己的身份——難道我們不是騙子，真是中國私營企業(yè)發(fā)展促進協(xié)會的工作人員？
我是誰？我在哪兒？我要干什么？
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